Управленческие тренинги для руководителей темы. Темы тренингов для руководителей. Как диагностировать, что тренинг необходим

Какие тренинги вам стоит посетить, если вы руководитель?

Также, хорошие темы для развития — это: Эмоциональный интеллект, Результативные переговоры, Развитие коммуникативных навыков (ораторское мастерство).

Я искренне убеждена, что любой навык, над улучшением которого вы работаете, принесет свою пользу и окажется вам полезен. Даже если не сиюминутно, то в долгосрочной перспективе — точно!

Подумайте — развитие каких навыков дало бы самые легкие и необходимые в работе результаты и начинайте с них, а далее, берите смежные темы, укрепляя и поддерживая основные необходимые навыки.

Когда вы поймете, что данный навык у вас сформировался, а на это может уйти от 3-х недель и более, можете заниматься развитием других навыков.

Напишите список необходимых вам навыков, а потом пронумеруйте по значимости. Начинайте с самых необходимых.

Также, можете использовать такой коучинговый инструмент, как , он также помогает более наглядно увидеть и проанализировать свои зоны роста.

Менеджмент составляет костяк любой компании. От его профессиональных навыков и умений, методов управления зависит то, какие работники будут трудиться в компании, как они будут выполнять свои обязанности, какое будущее ждет предприятие и станет ли оно успешным и прибыльным. Потому руководители всех уровней должны регулярно проходить обучение.

Зачем нужны управленческие тренинги

В прошлое ушли старые методы управленческой работы. В современной бизнес-среде наступило время эффективных руководителей, которые владеют различными методами управления и мотивации, постановки задач и контроля их выполнения, коммуникативными навыками и прочими инструментами для достижения целей. Управленческие тренинги позволяют восполнить пробелы и научиться всему вышеперечисленному. В них аккумулирован ценный опыт, который поможет стать успешным лидером компании.

Papa Group представляет управленческие тренинги для руководителей предприятий Москвы. Наши бизнес-тренеры, имеющие опыт управления людьми, подготовят интересные программы для обучения руководителей Вашей компании или подразделения. Тренинг будет учитывать не только Ваши пожелания, но и планы развития бизнеса, актуальные задачи, специфику отрасли, в которой ведется деятельность.

Особенности управленческих тренингов от компании Papa Group

Проведение тренингов для руководителей – одно из основных направлений деятельности компании Papa Group. Мы подготовили целый ряд обучающих программ, которые помогут руководителям различных уровней овладеть навыками, необходимыми для эффективного управления. В том числе:

• ораторским мастерством;
• методами эффективного управления;
• инструментами мотивации подчиненных;
• навыками развития стратегического видения;
• трансформацией сознания;
• методами выявления неэффективных стереотипов, которые мешают достижению корпоративных целей и разрушают взаимоотношения с подчиненными, партнерами и клиентами;
• коммуникативными навыками и приемами, которые помогут как в управлении, так и в личных взаимоотношениях. Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе;
• навыками повышения личной эффективности и продуктивности.

В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах.

Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков:

• первая часть занимает 30 % времени и дает теоретические знания во время мини-лекций;
• вторая часть тренинга – практические занятия для оттачивания навыков управления. Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности.

Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.

Основные преимущества управленческих тренингов от Papa Group

Личностные тренинги для руководителей от компании Papa Group имеют целый ряд преимуществ.

• В ходе тренинга слушатели учатся выступать публично. Они практикуются в ораторском мастерстве как перед большой аудиторией, так и в малых группах, отрабатывают в парах различные техники и приемы.
• Весь тренинг записывается на видео, и потом его можно пересмотреть и освежить в памяти интересные моменты.
• Каждый слушатель получает обратную связь от тренера и остальных участников обучения.
• Корпоративные тренинги для руководителей отделов и подразделений помогают сформировать команду единомышленников, использующих одинаковые методы управления и вместе идущих к намеченным целям.
• Отработка практических приемов позволяет закрепить полученные знания, чтобы потом как можно быстрее применить их в управленческой работе и обеспечить личностный рост.
• Тренинги профессиональных навыков помогают прокачать компетенции руководителя, чтобы повысить его авторитет в коллективе и бизнес-сообществе.

На тренингах для руководителей высшего звена обучается топ-менеджмент московских компаний, стремящихся стать лидерами отрасли. Для записи позвоните по контактному телефону или пришлите заполненную на сайте форму заявки.

Тренинг «Управление стрессом»

Постоянно испытываемое нервное напряжение приводит к снижению работоспособности, серьезным ошибкам и профессиональному выгоранию. Управление стрессами в организации - одна из главных задач менеджмента в современных реалиях. Для обучения практическим навыкам в этой сфере предлагаем Вам пройти один из наших тренингов. Стоимость: от 65 000 рублей…

Тренинг по тайм-менеджменту

У каждого человека 24 часа в сутках, но используют их все по-разному. Одни успевают сделать все запланированные дела, а другие не могут выполнить и половины. И если личным временем каждый распоряжается самостоятельно, то от эффективности использования рабочих часов зависит успех компании.

Тренинг по делегированию полномочий

Современного успешного руководителя отличает не только грамотное ведение бизнеса, управление компанией или подразделением, но и умелое делегирование полномочий. Это один из основных принципов менеджмента, который позволяет акцентировать свое внимание на выполнении более важных, первостепенных задач.

Строгое соблюдение целого ряда правил поведения характеризует человека как воспитанного и благородного. И в современном обществе это не менее важно, чем, скажем, пару столетий назад. К примеру, знание делового этикета позволяет не только грамотно вести себя на различных мероприятиях и без проблем общаться с коллегами,…

Тренинг «Принятие решений»

Курсы по принятию решений направлены на повышение одной из важнейших компетенций сотрудника управленческого звена – способности оперативно находить выход из сложившейся ситуации. Однако пользоваться полученными знаниями можно в каждый момент жизни, добиваясь тем самым необходимых результатов во всем. Тренинг построен таким образом, чтобы не только…

Тренинг по управлению изменениями

Практически все организации, которые стремятся достичь успеха, проходят через изменения. Причем темпы перемен в последнее время заметно возрастают. Чтобы подготовиться к ним, следует пройти определенную подготовку.

Тренинг «Управление конфликтами»

Конфликты возможны в каждой компании: между коллегами, руководством и подчиненными. Научившись управлять ими, можно решить проблемы в любой ситуации. Это умеют далеко на все руководители подразделений и их подчиненные.

Тренинг «Управление проектами»

Для достижения высокой производительности рабочего процесса необходимы определенные знания и умения, способствующие быстрому пониманию поставленных задач и определению максимально коротких путей их решения. Курс по управлению проектами предназначен для руководителей компаний, менеджеров различных уровней, а также членов проектных групп. Его цель состоит в формировании у…

Тренинг "Основные функции руководителя: ситуационное управление"

Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не…

Коучинг для руководителей

Обучение руководителей становится одним из самых перспективных направлений в бизнес-коучинге. Благодаря профессиональному тренингу Вам удастся развить навыки лидерства и управления, выйти за рамки привычного стиля работы, научиться анализировать ситуации и находить эффективные способы решения актуальных проблем. Коучинг руководителей в Papa Group – это индивидуальная работа,…

Тренинг «Ораторское искусство»

Одна и та же произнесенная вслух мысль может оставаться просто словами либо побуждать к действию сотни и тысячи людей. И смысл заключается не в том, что говорит оратор. Важно, как именно он это говорит. Умение донести до аудитории свои мысли понятно, логично, образно и убедительно – это одно из важнейших качеств успешного человека как в политике, так и в бизнесе.

Тренинги для руководителей

Для любого руководителя важны управленческие навыки, и тренинги для руководителей - это единственная возможность их развить. Потому что на данный момент развитие руководителей в России носит сугубо теоретический характер. Даже если у руководителя за плечами MBA - это не гарантирует того, что он действительно умеет управлять людьми, и что его навыки управления хотя бы выше среднего.

При поиске и подборе руководителей многие организации ориентируются на прошлый опыт кандидатов и их послужной список. И лишь небольшая часть компаний имеет разработанную модель управленческих компетенций , с описанием тех навыков, которые необходимы руководителям этих компаний. На наших тренинах для руководителей Ваши управленцы смогут развить те компетенции и навыки, которые помогут им решать наиболее актуальные задачи Вашей организации.

Мы выделяем следующие ключевые компетенции, которые должны быть развиты у современного руководителя (менеджера среднего звена):

• Делегирование
• Управленческий контроль

В зависимости от положения руководителя в структуре организации и исходя из ключевых задач его отдела, у него должны быть более развиты те или иные управленческие компетенции. Если руководитель приступает к своим обязанностям впервые, а до этого он работал специалистом, то в таком случае ему необходимо пройти обучение на

Во всех остальных случаях имеет смысл развивать какие-то конкретные управленческие компетенции, необходимые для решения текущих бизнес-задач организации. Для развития данных компетенций существует набор специализированных тренингов, на которых мы остановимся подробнее.

Задайте вопрос о тренингах

Результаты тренингов для руководителей:

Формирование о компетенциях и навыках руководителя

Самоанализ своего управленческого потенциала

Овладение управленческими технологиями для эффективного руководства

Прежних стереотипов

Способности решать более масштабные задачи в организации

Виртуозные навыки управления подчиненными

Понимание особенностей

Повышение качества управленческих решений

Высокая мотивация на дальнейшее развитие, как руководителю

Индивидуальные результаты в зависимости от целей каждого тренинга!

Этапы выбора и подготовки тренинга для руководителя:

Для многих заказчиков бывает очень трудно определить, какой именно тренинг для их руководителей будет действительно полезным в данный момент. Особенно учитывая тот факт, что большая часть из них уже была на многих тренингах, и скорее всего имеет представление о большинстве управленческих теорий и подходов.

Экспертам из службы персонала может казаться, что руководители нуждаются в каком-либо из современных методов повышения своей управленческой эффективности, например, таком, как Ситуационное лидерство или Эмоциональный интеллект. При этом сами руководители, могут расходиться во мнениях о том, для чего им это нужно и выдвигать противоречивые запросы на обучение, исходя из своей картины мира.

По нашему опыту, тренинг для руководителей лучше всего готовить исходя из тех проблем и задач, с которыми руководителям предстоит столкнуться в ближайшие 3-6 месяцев своей работы. На основе этого можно выделить необходимые компетенции и навыки, которые помогут достигнуть результата. И с учетом подобной подготовительной работы уже можно будет составить финальную программу обучения, которая скорее всего будет представлять собой сборный тренинг из нескольких разных курсов.

Специализированные тренинги для руководителей по развитию определенных управленческих компетенций:

Представляет собой программу обучения, которая дает возможность руководителям узнать из каких компонентов состоит лидерство, как его развивать, и как использовать для решения практических задач в бизнесе.

Позволяет руководителям научиться ставить такие цели, которые бы одновременно и продвигали организацию вперед, согласно ее Видению и Миссии, и побуждали подчиненных достигать сверхрезультатов в своей работе.

Помогает изучить различные виды и подходы к бизнес-планированию, а также использовать инструменты планирования, для получения необходимых результатов в своем отделе. Обязательно обратите внимание на !

Это один из главных тренингов для любого руководителя. Результат работы руководителя это принятые управленческие решения, причем принятые с определенным уровнем качества данных решений, подразумевающим минимальное количество ошибок, и разумное количество затраченного времени.

Помогает овладеть технологий получения, анализа и обработки информации в любом виде: визуальной, текстовой, устной, числовой. Работа с информацией просто необходима для принятия решений.

Помогает развить навыки взаимодействия с любыми людьми в любой ситуации, причем таким образом, чтобы собеседник был правльно понят, и остался доволен коммуникацией, а руководитель достиг своих целей.

Тренинг по делегированию для руководителей - это шанс передать чать работы своим подчиненным, так чтобы они почувствовали, что ими занимаются, что их профессионально развивают, что им доверяют. И чтобы при этом руководитель мог снять с себя любую повторяющуюся, рутинну работу. А еще, чтобы в его отсутствие был человек, на которого он мог бы положиться в выполнении любой задачи.

Позволяет научиться находить подход к любому сотруднику в зависимости от уровня его профессиональной компетенции и мотивации. Даже если сотрудник профессионал на 100% и долгое время был высоко мотивирован а потом устал, то после данного тренинга руководитель сможет выстраивать дальнейшее успешное взаимодействие с таким сотрудником, и делать так, чтобы его производительность сохранялась на прежнем высоком уровне.

Это практикум по использованию всех возможных инструментов материальной и нематериальной мотивации на данный момент. Ключевым навыком после данного тренинга является умение руководителя определить ведущие мотиваторы у каждого своего подчиненного, и на основе этого подобрать для него комбинацию мотивирующих стимулов, не выходя за рамки существующей системы оплаты труда.

Учит современных руководителей работать с сотрудниками, руководством и клиентами так, чтобы вероятность возникновения конфликтов была устранена до момента его возникновения.

Для руководителей помогает экономить большое количество времени в неделю, сокращать количество и время совещаний, а также решать любые вопросы используя меньшее количество людей и процессов согласования.

Позволяет рационально использовать ограниченный временной ресурс таким образом, чтобы максимально концентрироваться на главных задачах и обеспечить выполнение ключевых KPI как по своему участку работы, так и по своему подразделению в целом.

Тренинг управленческий контроль позволяет овладеть навыками максимально эффективно контролировать своих подчиненных и понимать, какую задачу они решают в каждый момент времени. После прохождения данного тренинга каждый руководитель становится способен гарантировать конкретные результаты деятельности по каждому из своих подчиненных.

Позводяет всего за 2 дня овладеть яркими и убедительными навыками выступления перед аудиторией, с возможностью четко, и лаконично доносить свои ключевые идеи для слушателей.

Это пошаговая инструкция по развитию своих сотрудников и по организации процесса передачи знаний и навыков от более опытных работников к менее опытным.

Для руководителей создает возможности научиться отбирать таких людей в свою команду, которые никогда не подведут, которые будут преданны и мотивированны, ответственны и заинтересованы приносить результат, а не причины его отсутствия.

Это высший пилотаж в развитии любого управленца, потому что они позволяют в уникальной и доходчивой манере раскрывать таланты своих сотрудников, и помогать им самостоятельно находить решение проблем, а не бегать по любому вопросу в кабинет шефа.

Мы будем рады помочь Вашим руководителям развить те их ключевые компетенции, которые им необходимы в данный момент! Мы видим свою задачу в том, чтобы с помощью наших тренингов для руководителей Ваша компания могла сделать решительный рывок вперед и оставить своих конкурентов далеко позади!

Лозунг «Век живи, век учись» не теряет популярности. В современном мире успешные люди постоянно посещают различные обучающие курсы, семинары, получают образование за границей. Особенно это полезно для руководящего состава компаний, для директоров, управляющих и топ-менеджеров, так как в список их должностных обязанностей входит большое количество задач. Некоторые навыки, необходимые руководителю, можно развить только на управленческом тренинге, потому что здесь рассматриваются ситуации, с которыми ежедневно встречается конкретный руководитель, а также можно получить обратную связь по актуальным для данной группы вопросам.

Что такое управленческий тренинг.

Управленческий тренинг или тренинг для руководителей в качестве основной задачи ставит обучение эффективным методам и способам управления. В ходе тренинга можно получить актуальные управленческие навыки и необходимые знания, а также на практике отработать те моменты, которые ежедневно сопровождают деятельность управленца.

Перед выбором определенного курса стоит проконсультироваться с тренером-консультантом по поводу целей посещения обучающих занятий. Эти цели могут быть различны, поэтому тренинг следует подбирать «под себя». Для некоторых руководителей актуальна проблема повышения , для других – собственные проблемы нерационального использования времени. На встрече с тренером нужно подробно рассказать о развитии компании, ее истории, проблемах, количестве сотрудников и т.д. Бывает, что выявляется лишь одна проблема, которая мешает на данном этапе развитию фирмы, а иногда приходится решать ряд проблем.

Чем полезен тренинг для руководителей.

Бизнес-тренинги для руководителей решают актуальные проблемы конкретных людей. В ходе тренинга руководитель получает знания о том, как заинтересовать себя и сотрудников в дальнейшем развитии, как принимать важные управленческие решения, какой стиль лидерства эффективнее и т.д. Это помогает управленцам лучше понимать своих подчиненных, их мотивы, стремления, эффективно выстраивать работу в команде, распределять обязанности между сотрудниками, повышать личные достижения сотрудников и фирмы в целом и, тем самым, повышать прибыль компании.

Важным моментом обучения является посттренинговое сопровождение, предлагаемое тренером-консультантом. Это поможет решить некоторые незатронутые на тренинге моменты уже в ходе деятельности. В результате лучше закрепляется полученный на тренинге материал или корректируются действия руководителя для достижения нужного результата.

Кому необходим управленческий тренинг.

Тренинг управления или тренинг «Эффективный руководитель» чаще всего посещают люди, которые не останавливаются на достигнутом: они стремятся развиваться и расти в карьерном плане. Есть несколько типов руководителей, для которых подобные тренинги представляют интерес:

• успешные управленцы: даже имея постоянный высокий доход, они стремятся развивать свои навыки, постоянно получать новые сведения о состоянии дел на текущий момент, узнавать новые техники и технологии развития предприятий и т.д., а также заинтересованы в обучении и повышении компетенции своих сотрудников,
• руководители организаций, приносящих среднюю прибыль: эти люди осознают, что в компании существуют проблемы, и хотят их разрешить; они могут не понимать, в чем суть проблем, поэтому обращаются к специалистам.

В любом случае к тренингам обращаются те люди, которые заинтересованы в будущем, кто работает на перспективу и стремится постоянно самосовершенствоваться.

Виды тренингов для руководителей.

Виды занятий зависят от ставящихся задач, т.е. от проблем, которые необходимо решить в ходе обучения. Тренинг для руководителей может затрагивать несколько блоков обучения, а может сосредоточиться на развитии отдельных деловых качеств. Итак, какие могут быть темы тренингов для руководителей, и какие частные задачи они решают:

• Тренинг «Управление персоналом» на тему взаимоотношений с сотрудниками рассматривает вопросы психологии сотрудников. Здесь обсуждаются вопросы создания эффективной команды, проблемы конфликтов в организации. Также осуществляется поиск решения частных ситуаций, например, неповиновения сотрудника, взаимодействия с «трудными» подчиненными. Начальник учится сохранять свой авторитет в коллективе, адекватно решая сложные ситуации.
• Тренинг по теме стилей руководства и лидерства рассматривает все основные стили и их особенности. Обсуждается, какой стиль считается эффективным в разных ситуациях, как его придерживаться, а также какой определенный стиль подходит конкретному человеку.
• Занятия по планированию работы позволят научиться основным принципам планирования, постановке задач перед выполнением отдельных действий для достижения результата. На практике или покажут, почему полезно формулировать точные цели перед выполнением работы, как достичь быстрого результата.
• Тренинг на тему повышения мотивации у сотрудников и партнеров поможет руководителю узнать, необходима ли дополнительная мотивация его сотрудников, какие способы мотивации приемлемы в его организации, как заинтересовать в работе персонал и партнеров. Психологический аспект в этом тренинге состоит в решении вопроса о том, как определить мотивы своих сотрудников и, соответственно, как их удовлетворить.
• Тренинги по теме «делегирование полномочий» позволят руководителю решить, какие обязанности можно переложить на менеджеров низшего звена, и узнать, какие способы контроля над их деятельностью существуют. Эффективное делегирование полномочий означает распределение ответственности между разными звеньями управленческой цепочки: от руководителя компании до руководителя отдела или другого подразделения.
• Также важной для менеджера любого звена будет тема тренинга «постановка задач перед подчиненными». На нем формируют навыки постановки задач вообще и перед своими сотрудниками в частности, при этом научат согласовывать конкретную задачу с возможностями подчиненного и не требовать от него невозможного.
• Для руководителей, которые к тому же являются «лицом компании», важно выполнить упражнения на формирование навыков публичных выступлений и ораторского искусства, где научат не только правильно планировать свою речь и отвечать на неуместные вопросы, но и дадут важные базовые навыки правильного дыхания, постановки голоса и т.д.
• помогут научиться оптимально распределять свое время так, чтобы его хватало не только на работу, но и на личные интересы.
• Тренинг по конструктивному проведению совещаний позволит менеджерам быстро и эффективно решать вопросы на собраниях коллектива. На занятиях научат распределять роли между сотрудниками во время совещания, ознакомят с этапами и правилами проведения совещаний.

Существует много задач, которые решаются на тренингах для руководителей. Поэтому перед тренингом определяются основные моменты, которые нужно затронуть в ходе занятий. Далее тренером подбираются соответствующие упражнения, которые позволят получить нужные в конкретной ситуации навыки, умения и знания.

Если вы хотите умело воздействовать на коллектив - развивайтесь! Опытные HR-ры поделились секретами, какие тренинги для руководителей нужны для профессионального роста, как найти время для обучения.

Из статьи вы узнаете:

Обзор лучших тренингов для руководителей

Прежде чем выбрать, в каком направлении двигаться, определите, какие качества нужно развивать в данный момент - личностные или профессиональные. Не пытайтесь изучать все и сразу. В противном случае вы не сможете усвоить материал, отработать применение теории на практике и закрепить навыки.

Программы и тренинги для руководителей	Особенности
Комплексные	Тренинги больше напоминают расширенные программы с теоретической и практической информацией для управления персоналом. На тренингах можно узнать новые технологии управления, способы мотивации, методы выявления проблем и их устранения. предлагает 9 программ, пройти которые можно в удобное время. После успешного тестирования выдают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.
По управлению персоналом	Руководитель узнает секреты выстраивания взаимоотношений с подчиненными, способы влияния на проблемных сотрудников и решения конфликтов. На тренингах обсуждают методы создания команд, сплочения участников в них. После их прохождения вы научитесь сохранять авторитет, вызывать уважение к себе, принимать адекватные и взвешенные решения. Это может быть программа « » или « ».
Личностного роста и развития	Цель программ - научиться управлять собой, своими эмоциями, чтобы эффективнее воздействовать на подчиненных. Импульсивные руководители неспособны трезво оценивать ситуации - они принимают необоснованные решения, которые вредят компании. Если вы замечаете за собой подобное, посетите тренинги и семинары для руководителей, направленные на развитие личности .
По лидерству, стилю руководства	На семинарах рассматривают основные стили руководства, учат выбирать эффективные методы управления. Вы найдете ответы на самые распространенные вопросы, поймете, как придерживаться выбранного стиля и быть лидером. для руководителей можно проходить дистанционно.
По планированию	Обучение планированию должны проходить все менеджеры. Если вы не научитесь ставить задачи подчиненным, определять главное и второстепенное, не сможете добиться эффективной работы подразделения. Основам планирования следует обучаться в самом начале карьеры, а затем совершенствовать навыки. Например, пройти обучение « ».

В последнее время набирают популярность тренинги по ораторскому искусству, техникам проведения совещаний, тайм-менеджменту. Но это скорее вспомогательные программы, которые стоит проходить только после основных.

Важно! Выбирая тренинги для руководителей, смотрите не только названия, но и содержание программ, их длительность. Изучайте несколько предложений, сопоставляйте их между собой.

Где пройти тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей отдела продаж или других подразделений проводят в лицензированных школах. Учитывайте, что от некоторых семинаров и курсов больше вреда, чем пользы. Выбирая, где пройти тренинги для руководителей, будьте предельно осторожны - взвешивайте все «за» и «против».

1. Частные тренеры

Закон не регулирует, кто может проводить тренинги, поэтому семинары организуют все, кому не лень. Зачастую на них рассматривают неактуальную информацию, приводят недостоверные факты, что дезориентирует начинающих управленцев. Если вы хотите усовершенствовать свои навыки, но обращаться в школы нет возможности, выбирайте тренинги, организованные известными экспертами. Их главный плюс - небольшие временные затраты на обучение.

В «Системе Кадры» вы найдете много интересных семинаров и вебинаров, полезных для руководителей. Галина Тихонова, директор по персоналу компании «Orange» расскажет о мотивации персонала в период кризиса - «Немонетарная мотивация и другие способы сэкономить ».

1. Лицензированные школы

В школах можно пройти не только бизнес тренинги для руководителей, но и полноценные курсы личностного роста и развития, программы по мотивации персонала, стратегическому и операционному управлению. Для занятых людей, посвящающих много времени работе, подойдут дистанционные курсы.

Важно! Выбирайте лицензированные школы, в которых после обучения выдают диплом или сертификат. С помощью документа вы сможете подтвердить свою квалификацию, добиться повышения зарплаты, карьерного роста.

1. Государственные организации

На базе государственных заведений также можно пройти тренинги для руководителей. Чаще всего возможность предоставляется тем, кто в данный момент учится в организации. Такой вариант развития личностных, профессиональных качеств и навыков подходит менеджерам, которые только начали долгий путь до руководителя.

Эксперты «Системы Кадры» рассказали, как выбрать подходящий формат обучения , на что обратить внимание. В материале сопоставлены плюсы и минусы профессиональной подготовки, представлены экспертные мнения. Отдельно рассмотрены семинары, тренинги, вебинары и другие формы обучения. Изучив информацию, вы сможете избежать ошибок при выборе учебных заведений и программ.

Как часто посещать тренинги для руководителей

Менеджмент не стоит на месте - появляются новые методы управления персоналом, более эффективные способы мотивации, поощрения, наказания. В целом меняется процесс взаимодействия руководителей и подчиненных. Если вы хотите, чтобы компания занимала лидирующие позиции, вас ценили и уважали коллеги, растите в профессиональном плане, развивайтесь как личность.

Периодически отслеживайте изменения, смотрите, какие тренинги для руководителей проводят эксперты. Раз в 5 лет проходите ускоренные курсы повышения квалификации . Ежедневно работайте над собой, анализируйте успехи и неудачи, причины возникновения проблем на работе и в жизни.

Советы как найти время на тренинги и семинары для руководителей

Совет №1. Планируйте время

Составляйте список дел на завтра, на неделю, на месяц. В рабочие часы не отвлекайтесь от выполнения поставленных задач. Строго соблюдать график не получится, но у вас не будут накапливаться дела, на которые придется тратить время в выходные или вечером. При планировании вы сможете уделить час или два, чтобы пройти тренинги для руководителей.

Совет №2. Делегируйте полномочия

Руководители, не умеющие распределять обязанности, ничего не успевают. Постоянная нагрузка ведет к нервному истощению, хронической усталости. Делегируйте полномочия, выбирайте ответственных за ту или иную работу. Это позволит вам заняться личностным и профессиональным развитием.

Совет №3. Развивайтесь в свободные минуты

Изучайте новую информацию по пути на работу или домой, на обеденном перерыве или перекурах, ведь от вашего образования, навыков напрямую зависит карьера. Не отвлекайтесь на пустые разговоры - они редко приносят пользу. Но это не означает, что общение с подчиненными нужно свести к минимуму. Выслушивайте коллег тогда, когда сотрудники нуждаются в этом, а не выступайте инициатором диалогов о погоде, развлечениях.

Совет №4. Внимательно выбирайте программы

Избегайте тренингов и семинаров для руководителей, на которых рассматривают все и сразу. Они отнимают много времени, но не несут практической пользы. Выбирайте тематические программы в сжатом формате.

Совет №5. Рассмотрите дистанционное обучение

Если у вас нет времени на тренинги, пройдите дистанционное обучение. Например, дает возможность изучать материал, проходить тестирование тогда, когда это удобно. Вам не придется раньше уходить с работы или отпрашиваться, брать ученический отпуск - все курсы доступны в любое время суток.

Если вы относитесь к числу начинающих управленцев, вам подойдут комплексные, а не сжатые программы. Подумайте, что вам удается сложнее всего, какие проблемы вы испытываете. Только после этого приступайте к выбору тренингов для руководителей. Не забывайте про обучение подчиненных, ведь образованный коллектив - самое мощное оружие в борьбе с конкурентами